На главную страницу
На главную страницу НОВОСИБИРСКЭНЕРГО
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО ЭНЕРГЕТИКИ И ЭЛЕКТРИФИКАЦИИ

Новосибирской энергосистеме 75 лет!

English version

Об энергосистеме
Новости компании
Публикации в прессе
Акционерам
Результаты собраний
Совет директоров
Об эмитенте
Существенные факты
Ценные бумаги
Аффилированные лица
Годовые отчеты
Отчет за 2003 год
Информация
Реформирование
Управление
Система управления
Финансы
Инвестиции
Социальная активность
Контакты
Отчет за 2004 год
Квартальные отчеты
Устав
Права акционеров
Курс акций
Дивиденды
Бухгалтерская отчетность
Документы Общества
Потребителям
Управление
Уставный капитал
Пресс-служба
Объявления
Карта сайта
Реквизиты
Рассылка

Поиск по сайту  

Rambler's Top100 Service
List100 Rating
be number one
Яndex
Aport Ranker
Aport Ranker
English version

Система управления

Управление финансами
Бизнес-планирование
Корпоративное управление
Управление персоналом
Управление инвестициями
Оперативное управление
Управление МТС




Управление финансами


Система управления финансами компании ориентирована на выполнение следующих задач:
- финансовое планирование - долгосрочное, определяющее инвестиционную политику Общества в части планирования долгосрочных вложений в активы в соответствии с долгосрочными бизнес-планами развития компании, и краткосрочное, нацеленное на эффективное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами посредством системы бюджетирования и казначейского исполнения бюджетов;
- работа на финансовых рынках с целью привлечения необходимых заемных финансовых ресурсов и размещения временно свободных денежных средств компании;
- финансовый анализ;
- страхование имущественных рисков;
- подготовка достоверной финансовой информации для акционеров и потенциальных инвесторов.
Финансовая политика Общества реализуется посредством управления финансовыми ресурсами компании и предприятий холдинга в рамках единой системы бюджетирования и казначейского исполнения бюджета. Бюджетный процесс в холдинге носит строго регламентированный характер, предполагает стандартизированные процедуры, формы и сроки экономического планирования и бюджетирования для всех предприятий холдинга и позволяет формировать консолидированный Мастер-бюджет холдинга в целом.
Привлечение займов и банковских кредитов Обществом осуществляется для целей ликвидации краткосрочных кассовых разрывов между доходами и расходами компании, возникающих в процессе исполнения утвержденного бюджета. Расходование привлеченных кредитных ресурсов осуществляется исключительно на финансирование предусмотренных бюджетом компании статей в объемах, не превышающих утвержденные.
Размещение временно свободных денежных средств компанией осуществляется для целей краткосрочного аккумулирования в необходимых объемах целевых финансовых ресурсов, предназначенных для финансирования конкретных краткосрочных обязательств компании, предусмотренных утвержденным бюджетом, а также управления ликвидностью компании в среднесрочной перспективе с целью ликвидации дисбаланса обязательств, возникающего в процессе исполнения квартальных и месячных бюджетов Общества и вызванного сезонным характером основной деятельности.
Управление временно свободными денежными средствами компании осуществляется на принципах максимальной экономической эффективности при минимизации возникающих финансовых рисков. Проводимый мониторинг финансового состояния банков-контрагентов позволяет устанавливать лимиты исключительно на финансово устойчивые кредитные организации, входящие в число крупнейших российских банков.
Ежеквартально осуществляется анализ финансового состояния компании и предприятий холдинга, по результатам которого формулируются предложения, направленные на повышение эффективности использования финансовых ресурсов холдинга.
В целях минимизации имущественных рисков, возникающих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, Обществом ведется постоянная работа по осуществлению страховой защиты с ведущими российскими страховыми компаниями.

Copyright © ОАО "Новосибирскэнерго" 1999-2004

По всем вопросам обращайтесь по адресу